Modèle de Cahier des Charges pour un CRM

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Résumé du livre Pro en Gestion de projet: 60 outils et 14 plans d’action de Olivier Englender 

 

L’objectif d’Olivier Englender dans Pro en Gestion de projet : 60 outils et 14 plans d’action est de fournir une boîte à outils pratique et accessible pour piloter efficacement des projets, quels que soient leur taille ou leur complexité. L’auteur propose 60 outils éprouvés et 14 plans d’action concrets, couvrant toutes les étapes d’un projet : de la planification initiale à la clôture. Il vise à aider les professionnels, débutants ou expérimentés, à structurer leur démarche, optimiser leurs ressources et atteindre leurs objectifs avec succès, tout en s’adaptant aux défis actuels du management de projet.

 

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Le sujet du livre

Pro en Gestion de projet : 60 outils et 14 plans d’action d’Olivier Englender est un guide pratique conçu pour permettre aux professionnels de maîtriser tous les aspects de la gestion de projet, qu’ils soient novices ou expérimentés. Cet ouvrage propose une approche structurée pour développer ses compétences en gestion de projet à travers des outils concrets, des plans d’action et des exemples pratiques. Il couvre toutes les étapes clés d’un projet : de l’identification du périmètre à la gestion de l’après-projet, en passant par la planification, le suivi et le reporting. À jour des dernières évolutions métier, le livre met également un accent particulier sur les outils numériques et les innovations.

 

Les principaux conseils

 

  • Définir clairement le périmètre du projet: Utilisez des outils comme le diagramme de Gantt ou la matrice RACI pour clarifier les responsabilités et les tâches de chacun.

 

  • Rédiger un cahier des charges précis: Un cahier des charges bien construit garantit que tous les acteurs comprennent les attentes et les livrables.

 

  • Planifier efficacement: La mise en place d’un planning réaliste, avec des marges pour les imprévus, est essentielle pour respecter les délais.

 

  • Anticiper et gérer les risques: Identifiez les risques potentiels dès le début et préparez des plans de contingence pour éviter les retards ou dépassements de budget.

 

  • Assurer un reporting régulier: Des outils comme les tableaux de bord et les indicateurs de performance clés (KPI) permettent de suivre l’avancement du projet et de corriger rapidement les déviations.

 

  • Optimiser la communication: Une bonne communication est cruciale pour maintenir la cohésion de l’équipe et assurer la collaboration des parties prenantes.

 

  • Gérer l’après-projet: Réalisez un bilan pour évaluer les réussites, les échecs et identifier des axes d’amélioration pour les projets futurs.

 

Les points forts selon les avis clients

  • Praticité et accessibilité: Le livre est conçu pour être directement applicable, avec des outils clairs et des exemples concrets qui facilitent la mise en pratique.

 

  • Couverture complète du sujet: Tous les aspects de la gestion de projet sont abordés, ce qui en fait un guide polyvalent.

 

  • Supports numériques utiles: Les modèles de documents et les ressources en ligne sont appréciés pour leur pertinence et leur qualité.

 

  • Style clair et didactique: L’écriture est fluide et accessible, ce qui permet une lecture agréable, même pour les non-initiés.

 

Les points faibles signalés

  • Manque de profondeur sur certains sujets: Certains lecteurs regrettent que certains concepts soient traités trop brièvement, ce qui peut laisser sur leur faim les professionnels avancés.

 

  • Exemples parfois génériques: Les exemples, bien que pratiques, manquent parfois de personnalisation pour des secteurs spécifiques.

 

  • Focus limité sur les nouvelles méthodologies: Les adeptes des méthodes agiles ou des approches innovantes peuvent trouver que le livre s’adresse surtout à des projets traditionnels.

 

Résumé en quelques phrases

Pro en Gestion de projet est un outil indispensable pour tous ceux qui souhaitent structurer et optimiser la gestion de leurs projets. Olivier Englender offre 60 outils concrets et 14 plans d’action clairs pour accompagner les gestionnaires à chaque étape : de la planification initiale à l’après-projet. Avec un style clair et une approche très pratique, il propose des solutions adaptées aux défis actuels tout en offrant des ressources numériques complémentaires pour faciliter l’implémentation. Bien qu’il puisse manquer de profondeur sur certaines thématiques, il reste une référence pour les gestionnaires débutants et intermédiaires.

 

Ce qu’il faut retenir du livre en quelques pages…

Olivier Englender rappelle que la gestion de projet est une compétence-clé pour réussir dans un environnement professionnel toujours plus exigeant. L’ouvrage met en avant l’importance de définir un cadre clair dès le départ, de mobiliser les bons outils pour suivre les avancements, et de favoriser une communication transparente entre les parties prenantes. Les 60 outils présentés sont adaptés à divers contextes, et les 14 plans d’action permettent de structurer efficacement les différentes phases d’un projet.

 

Détails pratiques :

Prix : 26,50·

Nombre de pages : 208 pages

Date de parution : 27 Mai 2024

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