Le livre Préface à La prodigieuse machine à vendre : Les 12 clés pour augmenter la performance de vos équipes et de votre entreprise  d’Olivier Roland a été publié en 2020.

Le nombre exact de pages peut varier en fonction des éditions, mais il fait généralement autour de 160 pages. Ce livre se concentre sur des stratégies et des techniques pour améliorer la performance des équipes et stimuler la productivité au sein des entreprises.

 

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Sujet du livre

 

Préface à « La prodigieuse machine à vendre » : Les 12 clés pour augmenter la performance de vos équipes et de votre entreprise d’Olivier Roland est un guide pratique inspiré de l’expertise de Chet Holmes, un consultant renommé qui a travaillé avec des entreprises de premier plan comme Warner Bros, Estée Lauder, Citibank et NBC. Ce livre propose une méthode de gestion du temps et des équipes à mettre en œuvre sur 12 jours, avec une clé par jour, afin de maximiser les performances, l’efficacité des équipes et l’augmentation des ventes.

 

Les principaux conseils

 

La gestion du temps : Chet Holmes recommande de concentrer les efforts sur les tâches les plus rentables et de déléguer celles qui sont moins stratégiques, ce qui permet de travailler plus intelligemment et moins longtemps.

 

Les bonnes habitudes : Le livre insiste sur l’importance de développer des habitudes solides qui permettent d’augmenter la productivité et la cohésion d’équipe, tout en précisant les distractions.

La communication claire : Une des clés du succès d’une équipe est une communication ouverte et efficace, où chaque membre sait exactement ce qu’il doit accomplir et pourquoi.

L’importance de la formation continue : L’auteur conseille de constamment former et éduquer ses équipes pour les rendre plus autonomes et efficaces, sans avoir besoin d’une supervision constante.

Focus sur les priorités : Le livre invite à se concentrer sur 12 priorités essentielles qui auront un impact significatif sur les résultats de l’entreprise.

 

Les points forts selon les avis clients

 

• Pratique et actionnable : Les lecteurs soulignent que le livre est concret et proposent des étapes simples à suivre, permettant de mettre en œuvre immédiatement les stratégies proposées.

 

• Méthodes éprouvées : Beaucoup ont inspiré les méthodes proposées par Chet Holmes, qui ont été testées et approuvées par des entreprises de renom.

 

• Clarté et structure : Le livre est bien structuré, chaque chapitre se concentre sur une clé spécifique, ce qui rend la lecture fluide et facile à suivre.

 

• Optimisation du temps : Les stratégies proposées permettent de réduire la charge de travail tout en améliorant l’efficacité, ce qui plaît particulièrement aux entrepreneurs et managers.

 

Les points faibles signalés

 

• Pas assez de profondeur pour les experts : Certains lecteurs avancés que les conseils, bien que pratiques, peuvent manquer de profondeur pour ceux qui sont déjà expérimentés dans la gestion d’entreprise.

 

• Orienté vers les petites entreprises : Le livre semble être davantage destiné aux petites entreprises ou aux entrepreneurs individuels, ce qui peut ne pas convenir aux grandes structures avec des équipes plus complexes.

 

• Exemples limités : Quelques critiques soulignent que bien que le livre présente des études de cas, elles ne sont pas suffisamment variées pour illustrer toutes les situations possibles.

 

Résumer en quelques phrases

 

Préface à « La prodigieuse machine à vendre » d’Olivier Roland propose une méthode claire et structurée pour améliorer la performance des équipes et des entreprises en 12 jours. Inspiré par les conseils de Chet Holmes, le livre invite à repenser l’organisation du travail en mettant l’accent sur la délégation, la formation et la gestion des priorités. Le livre s’adresse aux entrepreneurs et managers désireux d’optimiser leur temps et de booster leurs résultats en appliquant des stratégies concrètes et efficaces.

 

Ce qu’il faut retenir du livre en quelques pages…

 

Ce livre est un véritable manuel pour améliorer la performance d’une entreprise en adoptant des stratégies simples mais puissantes. Il repose sur les principes de Chet Holmes, qui prône l’optimisation des efforts en se concentrant sur les priorités clés. Chaque chapitre est une clé pour mieux gérer son temps, motiver ses équipes, et augmenter les ventes de façon durable.

Les principaux enseignements sont :

1. Déléguer efficacement : Libérer du temps pour se concentrer sur les tâches essentielles.
2. Renforcer la communication : Des équipes performantes sont celles où la communication est claire et directe.
3. Former en continu : La croissance d’une entreprise dépend de la compétence et de l’autonomie de ses équipes.
4. Gérer les priorités : En se concentrant sur quelques priorités stratégiques, on maximise l’impact des actions.

L’application de ces stratégies permet non seulement de gagner en efficacité, mais aussi d’éviter la surcharge de travail en se concentrant sur ce qui est réellement important. Le livre se veut une ressource précieuse pour ceux qui cherchent à augmenter leur productivité sans sacrifier leur temps, en alignant l’ensemble de leurs actions sur des objectifs bien définis.

 

Détails pratiques :

• Prix : 118,68 €
• Nombre de pages : 410 pages
• Date de parution : 19 février 2019