L’objectif de ce livre est de démystifier le concept de « manager parfait » et de proposer une approche plus réaliste et humaine du management. Antoine Carpentier invite les lecteurs à abandonner l’idée d’une perfection inaccessible et à se concentrer sur le développement de leurs propres forces.

Il met en avant l’importance de l’authenticité et de la relation avec les équipes. À travers des exemples concrets et des conseils pratiques, l’auteur vise à aider les managers à cultiver un style de leadership plus efficace et plus satisfaisant, tout en étant pleinement conscients de leurs limites. Le livre encourage à adopter une posture managériale plus équilibrée et à trouver un juste milieu entre exigence et bienveillance.

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Sujet du livre

 

« Le manager presque parfait » remet en question l’idée d’un manager idéal, souvent perçu comme une figure omnisciente et infaillible. Antoine Carpentier nous invite à adopter une vision plus réaliste et humaine du management. En effet, le livre soutient que les meilleurs managers ne sont pas ceux qui recherchent à tout prix la perfection, mais plutôt ceux qui cultivent leur authenticité et bâtissent des relations solides avec leurs équipes.

Principaux conseils

 

• L’authenticité avant tout : Le livre encourage les managers à être eux-mêmes, à montrer leurs vulnérabilités et à établir une relation de confiance avec leurs collaborateurs.

 

• Les six postures managériales : Carpentier propose un modèle pratique avec six postures clés (coach, mentor, leader, soutien, régulateur, négociateur) pour aider les managers à adapter leur style en fonction des situations.

 

• L’équilibre entre exigence et bienveillance : Un manager efficace sait à la fois fixer des objectifs ambitieux et soutenir ses équipes dans l’atteinte de ces objectifs.

 

• L’importance de la relation humaine : Le livre met en avant l’importance de comprendre les dynamiques de groupe et les besoins individuels de chaque membre de l’équipe.

 

• Développer son propre style : Plutôt que de chercher à copier un modèle unique, le livre encourage les managers à développer leur propre style de management, en s’appuyant sur leurs forces et leurs valeurs.

Les points forts selon les avis clients

 

• Une approche rafraîchissante : De nombreux lecteurs ont retenu la vision réaliste et décomplexée du management proposée par l’auteur.

 

• Des conseils pratiques : Les six postures managériales et les nombreux exemples concrets offrent des outils pratiques pour améliorer ses pratiques managériales.

 

• Un style accessible : Le livre est écrit dans un langage clair et simple, ce qui le rend accessible à un large public.

 

• Une vision humaniste du management : Les lecteurs soulignent l’importance accordée aux relations humaines et au bien-être des équipes.

Les points faibles signalés

 

• Manque de profondeur sur certains aspects : Certains lecteurs trouvent que certains sujets pourraient être développés plus en profondeur, notamment sur les aspects techniques du management.

 

• Une certaine redondance : Quelques lecteurs signalent que certains concepts sont répétés plusieurs fois au cours du livre.

Résumer en quelques phrases…

 

« Le manager presque parfait » est un guide pratique et inspirant pour tous ceux qui souhaitent développer leurs compétences managériales. En s’éloignant des stéréotypes du manager idéal, Antoine Carpentier propose une vision plus réaliste et plus humaine du rôle de manager. Le livre met l’accent sur l’importance de l’authenticité, de la relation humaine et du développement personnel.

Ce qu’il faut retenir du livre en quelques pages

 

• Le manager parfait n’existe pas : Il est important de se concentrer sur ses propres forces et de développer un style de management authentique.

 

• La relation avec l’équipe est clé : Bâtir une relation de confiance et de respect avec ses collaborateurs est essentielle pour motiver et engager les équipes.

 

• L’adaptation est essentielle : Le manager doit être capable de s’adapter aux différentes situations et aux besoins de chacun.

 

• Le développement personnel est continu : Le management est un apprentissage permanent. Il est important de continuer à se former et à évoluer.

Détails pratiques :

• Prix : 25,00 €
• Nombre de pages : 332 pages
• Date de parution : 8 juin 2016